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前阵子,朋友圈疯转的《虽然老公一毛钱股份也没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》这篇文章,描述了一个创业合伙人,在公司上市后被CEO扫地出局,股权分文未拿的故事。  不管是商品、产品、服务,我自己还是坚持认为做对了最重要。

拿教育行业打比方,不管培训是不是赚钱,只要有这些只有好学生才会上的培训产品在,并且一直处于市场上的领先地位,其他的产品才能赚钱。当然这还不是最痛苦的,最痛苦的是直到今天我也没有盈利。合伙人创业,群狼才能将每个人有限的精力投入到各个关键的部门。我希望大家能明白,站长工具之类的平台所得出来的权重值只不过是通过有指数的关键词排名进行一系列的流量预估而产生的。

在公司成立后不久,他通过彼得·蒂尔找到了一个厉害的合伙人。

由于材料、工艺、配件、技术等成本都很高,加上出货量并不高,导致成本过高,售价也就偏高,普及速度大大降低。

因为知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。

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